公司2017年度三標(biāo)體系管理評(píng)審會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)
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2017-11-22 11:40
11月21日下午，公司在16樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年度三標(biāo)體系管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由馮建華總經(jīng)理主持，部分行政例會(huì)參會(huì)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議伊始，質(zhì)量安全部部長(zhǎng)方華從今年三標(biāo)體系運(yùn)行情況、資源支持情況、體系運(yùn)行中存在的不足等方面介紹了今年體系評(píng)審情況。技術(shù)中心主任王東、工程設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)吳軍夫、自電設(shè)計(jì)所副所長(zhǎng)丁杰分別對(duì)本部門(mén)三標(biāo)體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，3個(gè)代表部門(mén)的發(fā)言涵蓋了部門(mén)基本人員情況、設(shè)計(jì)及技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制情況、環(huán)境和危險(xiǎn)源因素識(shí)別情況等內(nèi)容。
公司管理者代表、副總經(jīng)理高愛(ài)國(guó)對(duì)過(guò)去一年來(lái)公司三標(biāo)體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析總結(jié)，他肯定了2017年度公司在三標(biāo)體系運(yùn)行方面取得的成績(jī)，同時(shí)指出了公司仍存在工作策劃不到位、信息化運(yùn)用不到位、新機(jī)構(gòu)人力資源不足等問(wèn)題。
公司三標(biāo)體系最高管理者馮建華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出，一年多來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，三標(biāo)管理體系更加注重策劃的有效性以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管控，公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力有所增強(qiáng)。各項(xiàng)目部在工期壓力大、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多等不利情況下嚴(yán)格執(zhí)行三標(biāo)體系和項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)計(jì)部門(mén)也較好的執(zhí)行了體系中跟設(shè)計(jì)有關(guān)的規(guī)定和要求。一年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的事故，顧客滿(mǎn)意度總體較高，整體上實(shí)現(xiàn)了公司的管理目標(biāo)。今年，為了更好的適應(yīng)工程公司運(yùn)作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)多次討論及外部考察交流，對(duì)組織機(jī)構(gòu)及中層干部進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。
最后，馮總對(duì)2018年度貫標(biāo)工作提出幾點(diǎn)要求，希望各部門(mén)加以貫徹落實(shí)：一是公司新版三標(biāo)體系文件初稿即將發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，要求各部門(mén)認(rèn)真梳理涉及本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，并提出意見(jiàn)建議;二是各部門(mén)一把手要帶頭熟悉體系文件，尤其是新部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及剛履職的年輕領(lǐng)導(dǎo)更要注重學(xué)習(xí)，盡快熟悉部門(mén)業(yè)務(wù)程序和要求;三是干部要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)管理水平。
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